本文是康德曼集团CEO李学理（Frank）近期在康德曼集团春季会议上发表的内部讲话，阐述了他对康德曼组织、文化和价值观的一系列思考。可视为是在康德曼成立以来对康德曼企业文化的全新的梳理和定义。

康德曼集团从诞生至今，经历过艰辛困难的一段时期。从最初商业模式创新，到开始尝试求证，过程中不断迭代，最后验证智慧水务在水务领域的可行性。为了拓展西北市场，2014年成立甘肃分公司，随后迅速拓展到六个一级子公司和四个生产工厂。从5人团队创业发展到300人的规模。短短几年内，康德曼集团经历了智慧水务行业可能几十年都没有经历过的事情。

当企业只有十几人的时候，我们首要任务就是生存。但当几百人同时在一艘战船时，我们一方面考虑如何创造新的商业模式；另一方面，我们考虑企业壮大后，怎么走得更远，走得更稳。从这个维度上讲，企业文化建设是创业型企业转化为创新型企业必不可少的环节。

康德曼从2016年开始实行集团控股总公司、分公司和办事处三层管理体系。随着业务的不断扩大，预计今年人员规模将突破500人。这样的情况下，如何管理团队？如何把来自全国各地，不同思想见识、不一样的同事融汇在一起？在康德曼这个平台上，如果大家不重视企业文化的建设，康德曼将永远止步于此，所以我们必须重塑康德曼企业文化，把它作为2019年的首要任务。

做一个有灵魂的公司

康德曼需要发展，就必须要提升我们的企业形象，企业形象是公众及员工对康德曼整体的印象和评价。如果企业形象得不到提升，客户如何信任我们？员工如何有归属感？业内经常提倡的一种营销方式，就是“口碑营销”。而“口碑”就是企业形象，“营销”则是媒介传播，所以好的口碑传播就是企业形象的提升。

如何打造好的口碑？康德曼经过多年的深入研发，从硬件到软件拥有完整的智慧水务一体化系统。这还远远不够，因为目前的康德曼只具有产品硬实力，而缺乏内置软实力。何为软实力？就是康德曼自身的“灵魂”。康德曼要做一个有灵魂的公司，不能只靠死制度去约束一个企业的畸形发展，我们需要灵魂思想，就是康德曼的企业文化。

重塑康德曼企业文化

世界万物都在变，企业文化也是如此。为了适应新的市场发展需要，我们康德曼要不断完善企业管理制度。提高员工福利待遇，凝聚团队力量，塑造好的品牌形象，因此我们必须重视企业文化建设。

康德曼因“智慧水务”而成立，励志改变传统水务事务处理的格局。在智慧+时代下，引领用户享有现代化智慧水务一站式服务。康德曼在生产水的每一个环节，每一台设备，每一节管道及每一名工作者提供信息化服务。同时引领人们进入安全、便捷的智慧生活。

通过康德曼的净水系统，让水的质量符合饮用水标准；通过康德曼管网检测，让漏水率降到最低；通过康德曼二次供水，让水可以进入高层；通过康德曼智能抄表系统，让水有了数据；通过康德曼充水宝，让人们便捷的充值。通过康德曼智慧水务，让水与自然，水与企业，水与人形成一个闭环的价值体系。

想要实现“让智慧水务无处不在，致力成为全球化科技型企业”和“使每一滴水都有价值”，就需要我们康德曼人团结起来，学习更先进的科学技术、管理理念和经营思路等知识。研发出新的智慧水务产品来服务企业和社会。让康德曼成为员工幸福指数最高的企业，从而更好的回报社会。

重塑康德曼企业文化，重在教育。因此，商学院的成立，势在必行。商学院将特聘行业专家和学者对管理层进行深层次的培训，不仅分享企业发展经验，而且开拓了视野。同时以商学院推动各分公司合作共赢，助理于集团健康发展。

商学院品牌建设：

商学院基本职能：

① 学习

一个高素质员工团队绝对能撬动企业的全部资源，推动公司向前发展。而企业能否出人才，要依托企业的人才培养体系。

康德曼商学院针对公司各职位、技能和管理等方面，聘邀该领域的专家或学者作为导师，对学院进行精准培训。

② 论道

康德曼全国各分公司管理层汇集一堂，学员汇报各自公司发展情况、讨论其存在问题和分享可借鉴的经验。

③ 团建

一次有效的团建活动不仅可以使员工放松身心，更可以联络员工之间的情感，给大家一个展示自我的机会，让彼此熟悉 。同时学员之间还可以建立良好的沟通方式，提高个人和团队的工作效率。团建的目的是使学员深度感受团队每一位学员的重要性，树立团队精神，提高团队协作战斗力。

康德曼商学院是康德曼重塑企业文化的第一步，它承载着康德曼未来发展的希望，是一种企业内部改革的决心。未来康德曼会从商学院出发，逐步建立完善康德曼企业文化体系。